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                                        解決我國民營建筑設計公司燃煤之困唯有創新

                                        來源:廣東華南建筑設計院有限公司東莞分公司 日期2012-12-4 9:30:35 責任編輯:建筑設計公司 瀏覽3392次

                                              十年來,隨著國家基礎建設投資的加大以及城鎮化進程的推進,我國建筑設計行 業取得了蓬勃發展。其中,民營建筑設計公司(企業)更是憑借自身的努力所向披靡,與國有建筑設計公司、外資設計企業漸成三足鼎立之勢。但是,隨著發展的深入,規模 的擴大,許多問題也顯露出來。民營建筑設計公司如何做大做強?企業如何吸引并留住人才?等等。日前,一場主題為“轉型突破與變革管理”的民營建筑設計公司 高層論壇成功舉辦。與其他類似活動不同的是,本次論壇將目光投射在上海、浙江、江蘇三地的民營建筑設計公司。論壇主辦方上海勘察設計行業協會、浙江省勘察 設計行業協會、江蘇省勘察設計行業協會、天強管理顧問公司,與來自蘇浙滬三地的50余位民營建筑設計公司負責人,就民企的可持續發展進行了深入交流和探討。

                                              民企面臨變革

                                              改革開放以來,民營建筑設計公司得到了很大的發展機遇,特別是蘇浙滬長三角地區民營建筑設計公司更是數量眾多,發展蓬勃。以浙江省為例,在浙江省的 行業協會當中,民營企業占66%以上。他們充滿生機活力,具有創新意識,無論體制、機制還是分配方式、內部管理、對外開拓、辦公環境、文化氛圍都別具一 格,在市場經濟大潮中脫穎而出,實現了經濟效益、社會效益的雙豐收。但是,浙江省勘察設計協會秘書長高根生認為,“十二五”期間,民營建筑設計公司如何做大做強,還有許多問題需要進一步研究和探討。而在江蘇,民營建筑設計公司也面臨同樣的問題。江蘇省勘察設計協會副秘書長倉慧勤介紹說,江蘇90%以上都是民營企業,特別是建筑設計行業。目前除了隸屬于高校的建筑設計院外,都已經改制為民企。民營建筑設計公司有兩種,一種是由原來的國有企業改制為民營,一種是自主創新型的民營企業。改制最早的企業已 接近十年。十年來,在有利的大環境下民企得到了很大的發展且積蓄了力量。但是,體制改革雖已完成,內部管理機制的變革推進速度還比較緩慢。這項工作從某種 程度上來說會更難,因為涉及到內部管理制度和企業文化等等。

                                              倉慧勤認為,創新改革是民營建筑設計公司當前面臨的主要的任務,也是發展必須突破的瓶頸,民營建筑設計公司經過五到十年的運作,大家對企業內部的管理機制變革和創新都有了新的認識,再加上目前發展大環境利好,因此民企在現階段進行轉型突破與變革管 理是一個很好的契機。

                                              民企發展之困

                                              在論壇上,記者發現企業高管們普遍關注的問題是企業的商業模式、業務和發展模式的問題,規模化一體化和精專特色化兩條不同發展道路的選擇;人力資源和人力成本的問題,地處蘇浙滬一方面利于人才吸引,另一方面人力成本日趨上漲給企業帶來巨大壓力;設計企業的組織模式如何能更有效地整合內外資源,如何搭建組織架構和管理平臺等。

                                              其中,人力資源和人力成本成為民營建筑設計公司關注的焦點。隨著近年來業務量的激增,人才儲備不足或高水平設計人才流失已成為企業發展的瓶頸。為吸 引優秀的設計人才,許多民營企業深謀遠慮,提出了解決之道。

                                              上海方大建筑設計事務所董事長齊方坦言:“企業面臨的外部競爭日趨激烈,人力資源的競爭更不可 忽視。”

                                              蘇州建筑設計院院長查金榮也在憂慮人力資源的問題,他認為,與北京、上海等一線城市相比,蘇州的人才吸引能力顯然是不夠的。另外,除了缺乏高水平的設計人才之外,他們在管理人才等方面也是捉襟見肘。

                                              值得欣慰的是,部分民企憑借自身的敏銳和靈活的應變能力,對這些即將或者已經遇到的問題有了積極的應對。齊方就介紹了方大設計的一些做法,為了使員工進入公司之后能夠在業務水準上有進一步的提升,他們成立了“方大學院”。公司通過“方大學院”加強與高等院校的合作,給方大員工提供了再成長的平臺,進 一步吸引和留住優秀人才。人力資源的缺乏勢必造成人力成本的大幅攀升,這成為懸在許多民企頭上的“達摩克利斯之劍”。

                                              棲城國際總經理沈利江道出了他的苦惱:“設計行業人才的 競爭已在全國范圍內展開,進一步導致人力資本市場費用劇增。再加上近十年來設計費基本沒有增長,設計公司的利潤率大大降低。我了解的一些大公司利潤率已低于10%,為了保持利潤公司只能擴大規模。”

                                              在為設計單位提供管理咨詢經驗以及為政府部門提供行業研究的過程中,天強咨詢公司預測,民營建筑設計公司未來要面臨三大難題:

                                              一是業務空間的拓展, 業務模式將直接決定企業的生存。

                                              二是內部整合資源問題,民企面臨中高端人才的稀缺,這種現象普遍存在。甚至可以說,設計企業的相互競爭更多的是人才的爭奪,這也將挑戰企業的人才經營模式。

                                              三是能力和路徑的問題。過去企業的核心能力更多地體現在技術力量、關系資源方面,今后這些是否會改變?面對改變民營 企業如何調整?這些都將困擾企業管理者。

                                              模式創新解惑

                                              民企實現可持續發展的突破口在哪里?天強顧問總經理祝波善認為,只有創新才能解民企之困,未來民企將面臨四個方面的模式創新。

                                              一是資源整合模式。包括對內部、外部的資源整合。對于民營建筑設計公司來說,現實面對的是跨地域資源整合,對區域公司、分公司如何整合。而目前民企 的資源整合方式在兩個極端搖擺:一種是金字塔式的傳統結構,就是總部和分公司的模式;另一種是獨立的分產到戶甚至一些掛靠的模式。未來組織資源的整合應該 摒棄傳統模式,向矩陣化、網絡化的模式轉變。

                                              二是人才經營模式。對于設計單位來說,過去十年迅速發展的原因主要是“天幫忙,人努力”。具體體現為外部市場環境好,內部民企也很辛苦,企業發展和 人員收入大幅提升。未來這種趨勢能否延續?目前,許多民營建筑設計公司的人力成本已經上升到艱難維系的高度。并且,隨著人員收入的不斷提高,還面臨人力資 源管理壓力陡增的問題。

                                              三是品牌營銷模式。毫無疑問,對民企來講,品牌規劃和品牌經營比國有單位更為緊迫。國有設計單位有幾十年的歷史積淀,即便不主動去做品牌,也能憑借 自身的影響力和標志性作品延續其發展慣性。而民營建筑設計公司想利用十年走過甚至超越國有設計單位幾十年的積累,不通過品牌營銷模式的創新和推動是不可能 達到的。

                                              四是技術創新模式。未來幾年,建筑設計行業的分化和發展將不斷加快。過去的發展依賴于技術的革新,成就了全行業人均收入的高倍提升。未來,協同工作的技術手段、信息化水平的提升都給民營建筑設計公司帶來新的挑戰。



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